Transfer pricing – Management Fees

Transazione

Il Gruppo operante nel settore dei servizi ad alto valore aggiunto per operatori di uno specifico settore merceologico, a seguito della decisione di accentrare direttamente i servizi direzionali e strategici a livello della headquarter, ha predisposto l’erogazione di alcuni servizi infragruppo a favore di alcune consociate estere tra cui quella Italiana.

Attività svolta

Elaborazione di una analisi economica sui Prezzi di Trasferimento  finalizzata a supportare  il corretto valore di mercato (arm’s length) delle management fees addebitate alla società  italiana dalla casa madre estera.

Dettagli del progetto

In particolare i servizi coperti dall’analisi sono stati:

a) Attività di coordinamento e supporto manageriale; b) Attività di supporto nello sviluppare ed implementare una strategia per le comunicazioni interne ed esterne; c) Fornitura di servizi contabili e finanziari; d) Fornitura del servizio di controllo amministrativo e contabile interno; e) Fornitura di assistenza e supporto legale; f) Assistenza nella pianificazione strategica; g) Assistenza in problematiche riguardanti il personale, la selezione, il servizio paghe e altre questioni relative alla gestione delle risorse umane; h) Assistenza nello sviluppo delle strategie di vendita e di marketing; i) Fornitura di consulenza fiscale e nel settore della gestione della tesoreria; j) Fornitura di servizio di contabilità, consulenza e assistenza nella creazione di nuove metodologie per la ricerca statistica; k) Assistenza nelle relazioni con i clienti inclusa la gestione reclami; l) Fornitura di servizi amministrativi tecnici e di assistenza; m) Coordinamento della consulenza di soggetti terzi avente ad oggetto le materie elencate nei punti precedenti.
Eseguendo una benchmark analysis attraverso  un database internazionale utilizzato anche dalle autorità fiscali sia italiane che di altri Paesi esteri, la Transfer Pricing economic analysis è stata effettuata attraverso  tre fasi principali:

• Fase 1 – Comprensione del Gruppo, in termini di aree di business presidiate, prodotti/servizi offerti, società controllate e analisi funzionale delle stesse, analisi dei principali contratti infragruppo, analisi della supply chain del Gruppo e individuazione delle transazioni rilevanti ai fini dello studio;

• Fase 2 – Scelta del metodo più appropriato, tra quelli riconosciuti dall’OCSE e dall’Amministrazione Finanziaria italiana, per la determinazione dei prezzi di trasferimento, sulla base del profilo funzionale e di rischio dei soggetti del Gruppo coinvolti nelle transazioni intercompany, così come delineato nella precedente Fase 1;

• Fase 3 – Analisi quanti-qualitativa finalizzata ad individuare, attraverso un processo di scrematura progressivo, un campione di aziende comparabili in termini di profilo funzionale e di rischio, e a determinare di conseguenza i livelli di remunerazione di mercato conseguiti dagli stessi per le attività svolte.

L’analisi  è stato poi ultimata con l’individuazione di un intervallo di valori di mercato (interquartile range) all’interno del quale il Gruppo può stabilire la remunerazione arm’s length da conseguirsi nell’ambito delle management fees infragruppo in essere.

Quale indicatore preferenziale del livello di profitto è stato scelto il mark up sui costi totali (“MTC”) in quanto meglio riflette la profittabilità delle funzioni relative alla prestazione di servizi. In particolare l’MTC è stato calcolato con la seguente formula:

Mark Up on Total cost  =  Operating Profit / Total Cost.

1 Comment for this entry

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  lucas4641

  gennaio 12th, 2014 on 17:38

  Thanks a lot.

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